工作的計劃是每一個工廠全要制訂，沒有計劃的生產(chǎn)是混亂的。那么該怎樣制定封頭工廠工作計劃呢？一份好的計劃大致要堅持以下幾個原則：
      1.有明確目標(biāo)，沒有目標(biāo)就是沒有方向。成功等于目標(biāo)。制定計劃的目的是讓你在最短時間內(nèi)實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標(biāo)；你必須把今年度4～10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并以封頭工廠重要程序依次排列。

      2.列封頭生產(chǎn)的清單年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度封頭工廠要做哪些事情。季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每周初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件要及時調(diào)整。每個星期天，把下周要完成的每件事列出來; 每天晚上把第二天要做得事情列出來；

      3.按時間來定封頭工廠的規(guī)律定計劃的重點在于如何分配時間。你永遠(yuǎn)沒有時間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時間做對你來說最重要的事。用你的80%的時間來做20%最重要的事情。因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是封頭工廠最重要的，是最有生產(chǎn)力的。遵從上面的幾條封頭工廠的規(guī)定，計劃就可以有條不紊的進(jìn)行的。