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常見問題 question
法蘭盤工廠的洗牌
在剛剛把法蘭盤工廠建立的時候，人員也不多，也全是一些親戚朋友的湊在一起。慢慢的法蘭盤工廠做大了，一些事情就不能執照原來的習慣來管理了。就要對人員進行精減，就要對人事進行變動。然后有人把這叫做“卸磨殺驢”“吃飽了揍廚子，念完經就打和尚”，有這樣的話也是難免的，這是說法蘭盤工廠的機構的改革涉及到一些人的利益了。這些人就把這些話拿了出來。企業的洗牌是困難的，這是陣痛，痛過去就好了。一些外面請來的大學生剛到工廠擔任職業，就有人不服，說自己在工廠這么多年了，也沒有混到這樣的一個位置上，憑什么一個剛到工廠的毛頭小子，就可以擔當此任？那是人家有知識那是人家有文化。有管理的文憑在那兒放著呢，這年頭，法蘭盤工廠不相信知識，那還相信什么。工廠創業初期，確實需要親情，人情來管理，大家來創業，但是現在法蘭盤工廠有了規模了，那就要科學的來管理了。
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